НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

РАЗРАБОТКА  СИСТЕМЫ  БЮДЖЕТИРОВАНИЯ  В  ОРГАНИЗАЦИИ
  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ  
Даты проведения:
с 21 по 25 мая 2012г.,
с 24 по 28 сентября 2012г.,
с 3 по 7 декабря 2012г.
По окончании курса выдаётся: Удостоверение  Национального открытого института России.
Программа: • Управленческий учёт: задачи, характеристика и формирование управленческого учёта. Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью. •Основные принципы и блоки управленческого учёта: классификация и поведение затрат, методы учёта затрат и калькулирование себестоимости, схемы формирования финансовых результатов, маржинальный доход. •Анализ затрат и принятие управленческих решений: контроль и анализ затрат на основе отклонений, анализ “затраты – объём - прибыль “ в процессе принятия решения, точка безубыточности, примеры принятия управленческих решений. Цели бюджетирования  и его составляющие. •Бюджетирование, как инструмент финансового планирования. Финансовая структура организации и её компоненты. Центры финансовой ответственности. Диагностика финансовой и организационной структуры. Описание бизнес-процессов. Выявление  “узких мест“ и дублирующихся функций в действующей модели безнес-процессов. Принципы и эффективность оптимизации финансовой и организационной структуры. •Составные элементы системы бюджетирования, их краткое описание: технология, организация. Методы бюджетирования: метод “снизу вверх” и “сверху вниз”, сравнительная характеристика. •Виды бюджетов организации и их классификация. Группировка бюджетов по их функциональному назначению: операционные и финансовые. Группировка бюджетов по степени их исполнения: плановые, текущие, отчётные. Жёсткие и гибкие бюджеты, сравнительный анализ достоинств и недостатков. Бюджетный регламент •Общая схема процесса бюджетирования. Компоненты системы бюджетирования. Бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов: основные показатели, принципы и порядок их формирования. •Бюджеты производственных затрат. Виды производственных бюджетов и их модификации. Производственные бюджеты, сформированные по типам (элементам) затрат: бюджет материальных затрат, заработной платы, амортизационных отчислений, управленческих расходов. •Налоговое планирование в системе управления организацией.  Факторы, определяющие налоговую нагрузку на организацию. Влияние учётной политики на налоговые платежи. Договорная политика организации и налоговые риски.  Бюджет расчётов по налогам и сборам, основные показатели и порядок составления, связь с производственными бюджетами и бюджетом продаж. •Бюджет движения денежных бюджетов (БДДС): основные показатели и порядок их формирования на основе данных операционных бюджетов и первичной управленческой документации. Бюджет доходов и расходов (БДР) •Бюджет балансового листа (ББЛ). Взаимосвязь внешней и внутренней отчётности. Финансовый анализ в системе бюджетирования. •Контроль исполнения бюджета организации. Практика разработки и функционирования систем бюджетирования в российских  организациях.

Более подробная информация по тел.: (812) 430-14-01,   334-68-28,  8-921-930-20-81 Горячая линия :  8-800-200-09-70 (звонки по России бесплатно)
e-mail:  pk@nouronline.ru